5月8日下午，集團(tuán)公司召開2021年人才工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議在鄭州總部設(shè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司董事會(huì)、執(zhí)行層、總經(jīng)理層、高級(jí)顧問等領(lǐng)導(dǎo)與31個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，就落實(shí)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略，構(gòu)建新形勢(shì)下人才格局提出意見建議，規(guī)劃2021年人才工作。

會(huì)議首先匯報(bào)了2018~2020三年來的人力資源情況。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年保持較大增幅，集團(tuán)公司人才工作緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化工作方法、開拓思路，人才規(guī)模持續(xù)增大、層次結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、質(zhì)量持續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)公司員工總數(shù)、新入職員工人數(shù)、一級(jí)建造師數(shù)量均保持10%~18%的增幅，本科及以上學(xué)歷占比60.4%，80后占比70.2%。

會(huì)議公布了集團(tuán)公司2021年人才工作計(jì)劃，對(duì)企業(yè)大學(xué)建設(shè)、校企合作、人才招聘和培養(yǎng)等工作進(jìn)行部署。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤主持會(huì)議并做企業(yè)大學(xué)建設(shè)、企業(yè)人的德才四象限、構(gòu)建人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)等課程分享；鄭州總部總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙明侃進(jìn)行《人才辨識(shí)和培養(yǎng)方向》的課程分享。

座談會(huì)上，參會(huì)基層單位梳理人才現(xiàn)狀，分析存在的問題和短板，分享人才建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，明確人才戰(zhàn)略實(shí)施路徑，并對(duì)集團(tuán)公司人才工作和企業(yè)大學(xué)建設(shè)提出意見和建議。

第一工程公司通過建立合理分配機(jī)制、建立學(xué)習(xí)型組織、建立輪崗機(jī)制等有力措施，打造年輕骨干團(tuán)隊(duì)；通過內(nèi)部雙選、晉升路徑規(guī)劃等方式為優(yōu)秀人才明晰上升通道，促進(jìn)快速成長(zhǎng)；加大投入，通過運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理工具引進(jìn)、建立常態(tài)化學(xué)習(xí)組織形成不斷成長(zhǎng)的、年輕化的人才梯隊(duì)。

第三工程公司制定項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃，不斷完善薪酬體系、干部選聘辦法和激勵(lì)機(jī)制，以模擬股份制與員工“分擔(dān)分享 共謀發(fā)展”；大膽提拔重用年輕人，梯隊(duì)人才不斷增加。

第五工程公司對(duì)內(nèi)打造核心團(tuán)隊(duì)，形成人才池，充實(shí)后備骨干，對(duì)外引進(jìn)高質(zhì)量成熟人才，以科學(xué)合理的薪酬體系、員工職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化融合落實(shí)“筑巢引鳳”計(jì)劃，著力打造德才兼?zhèn)涞暮诵墓芾韴F(tuán)隊(duì)。

市政工程公司“以崗位標(biāo)準(zhǔn)選人、以崗位特點(diǎn)用人、以崗位技能育人、以崗位薪酬留人”，制定梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，大膽任用年輕人才，給職位、壓擔(dān)子，打造了一支攻堅(jiān)克難、能打勝仗的優(yōu)秀隊(duì)伍。

安陽公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新工作方式方法，完善人力資源管理體系，培育了總量適當(dāng)、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)較優(yōu)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐，有效應(yīng)對(duì)了區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理白楊青指出，人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，集團(tuán)各層面、尤其是基層單位一把手要樹立戰(zhàn)略意識(shí)和格局意識(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)，在人才的招、引、育、用、留等層面下功夫，形成高質(zhì)量、多層次，充滿向上活力的人才隊(duì)伍。

選人要匹配公司企業(yè)文化和崗位標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加大招聘力度，擴(kuò)大人才基數(shù)；人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，要敢用人、壓擔(dān)子，以崗位歷練促進(jìn)年輕人才崗位才干和綜合素質(zhì)的快速提升；要在感情留人、待遇留人、事業(yè)留人上多想辦法，在進(jìn)行全面人才盤點(diǎn)的同時(shí)，以機(jī)關(guān)的事業(yè)部改革為試點(diǎn)，借鑒基層單位經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬人才上升通道，形成員工與企業(yè)共事共情，共同發(fā)展事業(yè)的興旺局面。